参会单位先后介绍了各地贯彻落实《通知》精神情况，提出了进一步修改完善《规划》的意见和建议。
整编过半兼并重组的重点将放在市县属煤炭企业上5月4日，孙先铭在接受本报采访时表示，此次兼并重组有两个主要指标：一是数量。预期除山东外，其它产煤省如陕西、河北、内蒙古、黑龙江等将会陆续出台煤炭企业兼并重组方案。
据乔乃琛介绍，十二五国家煤炭规划产量38亿吨，而在2010年全国现有产能规模已达到十二五末规划能力。孙先铭介绍说，除主要指标外，其它方面也有相应要求。济宁、泰安、枣庄等市严格按照国家规定加大兼并重组力度，单个企业规模必须达到120吨以上。一是煤炭行业固定资产投资过快引发产能过剩之忧。中电投集团2010年的煤炭产量达到7000万吨。
自弱则是受外省市煤炭企业集团壮大形成的压力，全国年产4000万吨以上的大型煤炭企业、年产千万吨级的高效矿井济宁市榜上无名，由此构成巨大竞争压力。华电集团通过控股参股2013年煤炭产能将超过1亿吨。该公司成立于2010年7月，资产总额20亿元，注册资金5000万元，共有煤矿资源面积约41.83平方公里，总储量约2.6亿吨，是山西省目前最大的民营企业，也是目前山西省唯一一家保留下来的外省籍民营煤业集团。
据了解，赞皇县煤炭超市项目由山西晋祥能源投资有限公司投资建设。近年来，赞皇县始终坚持把项目建设和招商引资作为推动赞皇科学发展的根本措施和拉动经济增长的重要突破口，大力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，努力为投资者营造安全、舒适、和谐的优良环境，有力地带动了县域经济的快速发展，实现了投资者和县域经济的双赢目前，煤炭产业已经成为赞皇的支柱产业之一，煤炭储备基地、煤炭物流配送中心项目已列入《河北省煤炭物流发展十二五规划》，煤炭物流产业聚集区已申报省级产业聚集区。该公司成立于2010年7月，资产总额20亿元，注册资金5000万元，共有煤矿资源面积约41.83平方公里，总储量约2.6亿吨，是山西省目前最大的民营企业，也是目前山西省唯一一家保留下来的外省籍民营煤业集团。
近年来，赞皇县始终坚持把项目建设和招商引资作为推动赞皇科学发展的根本措施和拉动经济增长的重要突破口，大力营造亲商、安商、富商的浓厚氛围，努力为投资者营造安全、舒适、和谐的优良环境，有力地带动了县域经济的快速发展，实现了投资者和县域经济的双赢。项目建成后预计年销售原煤400万吨，年实现销售收入34亿元，实现利润1.5亿元，上缴税金5000余万元，安排200人就业。
项目的实施对赞皇煤炭市场发展具有示范带动作用，同时也带动其他行业的发展。赞皇县毗邻煤海山西省，具有发展煤炭产业的独特优势和历史传统。多年来，该县始终高度重视煤炭物流产业发展，长期予以重点扶持，取得了显著成效。近日，赞皇县人民政府与山西晋祥能源投资有限公司举行煤炭超市项目签约仪式，项目总投资1.2亿元，该项目建成后将成为赞皇县最大的煤炭储运中心。
据了解，赞皇县煤炭超市项目由山西晋祥能源投资有限公司投资建设。日前，该公司签约的大型煤炭超市项目预计总投资1.2亿元，将建于该县许亭乡都户村，项目占地面积500亩，建设储煤规模200万吨的大型煤炭超市，项目分两期建设，建设期为6个月2011年起，神东将煤矿本质安全管理体系延伸到企业的经济风险管控和政治工作的全过程，全面构建生产、经济、政治三大本质安全管理体系，为2亿吨煤炭基地的安全发展保驾护航。以价值创造为主导，实现由外延式增长向内涵式发展的重大提升。
神华神东煤炭集团有限责任公司每年生产的商品煤占全国同期的6%。十一五期间，我国西部崛起一座世界级的煤炭生产基地。
神东始终坚持生命无价、安全为天、无人则安、零事故生产理念，在全国率先创新煤矿本质安全管理体系，以风险预控为核心，以危险源辨识为基础，以切断事故发生的因果链为手段，以人的不安全行为预控与管理为重点，采用PDCA持续改进的管理方法，实现人-机-环-管最佳匹配，从源头上消除安全风险。从1亿吨到2亿吨2005年，神东煤炭产量达到1.0241亿吨，建成国家首个亿吨级煤炭生产基地，创新了生产规模化、技术现代化、队伍专业化、管理信息化模式。
积极开展扶贫帮困工作，设立专门的基金，帮扶近千人。跨入十一五，如何发挥神东模式的巨大效应，在同业竞争加剧的情况下，发挥示范、引领作用，成为摆在神东面前的一个历史问卷。在没有新建矿井的情况下，2010年产量达到2.065亿吨，为国家大型煤炭基地建设提供了成功经验。5年来，不仅累计生产优质动力煤7.4亿吨，而且把安全和高效紧紧结合在一起，在规模、模式、装备、理念方面，领跑中国煤炭工业，改写了煤炭开发的模式和开发的历史，为中国煤炭工业在世界争得了一席之地。推进干部选拔制度改革，采用赛马与相马相结合的方式，为优秀员工提供展示自我的平台，85名员工通过公开竞聘走上矿处领导岗位，119名员工进入机关管理岗位。整合后的神东，全面推广应用四化模式，加大了技术、装备、管理、文化等资源的共享力度，构建了完善的大专业化服务模式。
依托公司的发展战略，优化人力资源配置，积极帮助2486名员工子女、配偶解决了就业困难。神东因技术创新一年多回收煤炭资源1000多万吨。
十二五期间，神东将按照神华集团科学发展、再造神华，5年实现经济总量翻番总体战略,以优化煤炭产业布局，推进煤炭产品结构调整和优化升级为契机，继续深化四化五型大神东战略实施，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业，实现由煤炭生产企业向矿业全面解决方案提供商的重大转变，成为中国煤炭行业的标杆。煤炭从井下至地面洗选装车全封闭运输，装车碾压后喷洒封尘剂，实现了采煤不见煤，污水不外排。
研发了具有自主知识产权、高效运行的生产管理信息系统，开发应用EAM资产管理信息系统，实现了3.8万台/套设备资产的全寿命和8万多种物资的全过程管理，提高了设备利用率、开机率，延长了设备的使用寿命。2010年9月，来自澳大利亚、德国、俄罗斯、印度、南非、美国、越南、印度尼西亚和我国9个国家的12支煤炭企业代表队、148名选手和企业高管、工程技术人员，从世界五大洲来到神东，参加神华杯采煤技能国际邀请赛。
努力丰富矿区文体娱乐生活，成立文体有关协会20多个，组织各类员工广泛参与文体活动，丰富了员工的精神文化生活。公司发挥安全高效生产的优势，员工收入达到了同行业领先水平，而且保持了稳定增长。世界首创的7米大采高工作面，单产能力达到1400万吨，资源回收率提高11.2％，每年可多回收煤炭300多万吨。神东采用了以长壁为主、短壁为辅，长短壁结合的煤炭开采成套技术，推进长度超过300的块段采用长壁开采，对于边角块段采用短壁机械化回采，通过长短壁结合，资源回收率提高到75%以上。
2009年5月，神华集团公司对神东矿区原神东煤炭分公司、神东煤炭公司、金烽分公司、万利分公司进行战略整合重组，成立神东煤炭集团公司。随后，在全国煤矿率先开发应用了本质安全管理信息系统，实现了安全管理信息资源充分共享，提高了可靠性。
厚煤层放顶煤开采技术使资源回采率由原来的67%提高到86%以上，每年多回收煤炭290多万吨。以体系建设为主导，实现由注重技术与管理体系建设向全面标准化体系建设的重大提升。
2010年，有12座煤矿入选全国煤矿特级安全高效矿井。安全神东十一五期间，神东安全生产一直保持国内外领先水平。
作为大赛承办方，神东成功搭建了友谊、交流、合作的大平台，全方位、多角度、深层次地展示了神东的管理体系、运作模式和技术水平，首创了一套具有国际水准的赛事技术体系，创新了系统的赛事组织和管理流程，向世界同行展示了一个友好、和谐、幸福的大神东。获得138项国家专利，仅2009年就获得了33项。中厚偏薄煤层自动化综采工作面使资源回收率达到95%以上。十一五期间，神东先后获得了第三届中华环境奖大奖和两项国家科技进步奖二等奖。
2006-2010年，神东平均百万吨平均死亡率为0.01318，是全国同期百万吨死亡率的1.09%。致力于实施量身定做和订单式培训，全面提升员工的综合素质。
建成了覆盖全矿区井上下的信息网络，井下运输、供电、通风、排水以及地面洗选、装车整个生产过程实现了集中自动化控制。以自主创新为主导，实现由注重指标领先向打造企业核心能力的重大提升。
全面提升了全公司整体安全、生产管理水平，发挥了聚合效应，释放了产能。5年来，累计投入58亿元，完善各类安全设施和保护装置，提高了系统的安全保障能力。
上一篇：空调病的症状？空调病有哪些症状